年度综合财务报告

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2022-2023
审计报告传达了对该大学截至6月30日的财政年度财务报表的未经修改的意见, 2023. 下面的链接是最新的年度报告.

• 健全的财务规划、预算和管理;
• 实施新的更有效的招聘策略, 包括向通用申请的转变, 开发一种新的虚拟旅游, 并加强了在Naviance(一个高中大学搜索平台)上的存在感。, 使得BSU迎来了历史上最大的新生班级;
• 开发新的学术课程，以满足市场的关键需求, 包括BSU在光子学/光学工程方面的第一个工程项目，以及在健康科学方面的扩展课程;
• 为50岁以上的学员成功举办了为期6周的高级学院研讨会和课程;
•  采用和扩大针对高危学生群体的留校策略, 包括开发和扩大一个非常成功的夏季熊项目，帮助gpa较低的学生过渡到大学，以及个性化的干预措施，旨在让那些可能离开大学的学生(例如.g.(因为持有他们的账户);
• 在财政援助方面进行重大新投资(自2015年以来，地方援助增加了33%)，并任命新的财政援助主任，以更有效地部署资源，加强招聘和留住人才;
• 聘请新的首席发展官，重组校长办公室内的校友关系和发展职能，以加强校友参与，并增加捐赠，预计将在2020年启动一项重大的资本活动;
• 在预算编制过程中，将资源与大学的战略重点充分结合起来

BSU的财务状况仍然非常强劲. 在23财年，该大学实现了其净头寸从18万美元增加到1000万美元.从22财年的300万美元降至28美元.23财年为300万美元. 这一增长是由于国家拨款增加了4.4% due to strong state tax collections coupled with effective university advocacy for more equitable funding; an increase in state grants of more than $2 million; increased auxiliary revenues from the resurgence in residence hall occupancy rates from a low during the pandemic of 38% in Fall 2020 to 83% in Fall 2021 and 92% in Fall 2022; and strong budget management across the entire university. 该大学的初级储备比率为43.18%(减去GASB 68养老金和GASB 75 OPEB要求的影响)继续超过行业基准.

招生

招生仍然是该大学面临的最大挑战, 这反映了大学出勤率的下降以及预计高中毕业生人数的减少. 尽管高中毕业生的数量从2012年到2022年增长了6%, 这些高中毕业生在州内上大学的人数下降了16%.同期增长了3%. 2019冠状病毒病大流行对大学招生产生了深远影响，由于2020年秋季和2021年秋季入学小班的持续影响，这种影响仍在持续.

尽管有这些条件, 波士顿州立大学已经稳定了入学人数，并正在制定计划，以恢复入学人数的增长. 尽管2022年秋季入学人数下降了3%.2023年秋季的注册量略有增长，为4%.3%. In 2023-2024, 学校招生管理委员会(于2022年秋季重组)将采用新的战略招生计划(9月2).，重点是进一步扩大我们的市场. 随着即将到来的“人口悬崖”——预计在2025年至2035年间，高中毕业生的数量将下降约9%, 9月2.将包括发展后传统的行动计划, 研究生, 兼职, 转学和LGBTQIA+入学. 该大学还在探索如何增加我们的国际学生和西班牙裔/拉丁裔学生. 

除了多元化的市场和扩大市场份额的新生, BSU继续在保留和缩小机构成就差距方面成为创新的领导者. BSU的第一年到第二年的保留率继续超过我们的同行机构, 此外，该大学还在推广行之有效的留校策略, 包括全国认可的学生领航员模式和留校奖学金, 针对有风险的学生. 波士顿州立大学是加德纳研究所选择的11所大学之一，参加了“转变基础高等教育经验”项目, 它旨在重新设想大学前两年至关重要的教育，为学生最终的成功和学位的完成奠定基础.

随着COVID的消退, 全国的高校都面临着一种新的心理健康流行病, 焦虑程度更高, 学生和员工的压力和抑郁. 作为JED基金会指定的校园, 一个新的跨部门精神卫生和保健常设委员会将推动新的办法，以满足对精神卫生资源日益增长的需求. 

策略计划二.0 

经过两年的包容性进程，BSU制定了一项五年战略计划2.该计划将于2024年初获得该州的批准. 该计划确定了11项战略重点，使大学能够在面对充满挑战的高等教育环境中继续蓬勃发展，其特点是对学生和资源的竞争加剧, 公众对高等教育价值的怀疑, 不断变化的学生人口结构, 员工期望的转变, 以及前所未有的科技发展速度, 社会, 政治变革. 将引导大学向前发展. Those priorities include: innovation; a new work paradigm; mental health and wellness; racial justice and equity; physical facilities; capital campaign; affordability; BSU的作品 (workforce alignment); enrollment management; post-traditional learners; and Gateway Cities. 

网络安全 

BSU已获得国家批准其B.S. 目前正在接受2024年秋季入学的学生. 该领域的新硕士学位正在接受高等教育委员会的审查. 对这个项目的需求非常大，有成千上万的高薪职位空缺. 该大学计划于2024年2月开放新英格兰地区最先进的网络培训中心，用于培训学生(和市政当局), 执法, 非营利组织和私营企业)利用模拟网络攻击. 未来的校园安全运营中心将为学生提供与网络安全专业人员一起进行实际威胁检测和响应的机会. 

对延期维修/物理设备的投资 

2022-2023年，BSU继续对校园的延期维护和资本改善进行重大投资. 其中包括对麦克斯韦尔图书馆进行的维修和翻新, Burnell Hall and Shea-Durgin residence hall; accessibility upgrades in Tillinghast and Hunt Halls; and construction of a new outdoor fitness court, 等. BSU还从州政府获得了额外的800万美元(在最初2500万美元投资的基础上)，用于修缮伯内尔大厅，使其成为教育与健康科学学院的所在地. BSU基金会还获得了21 Park Terrace的一处房产，该房产将成为研究生院的未来之家, 与战略招生计划2中对毕业生招聘的日益关注相一致.0 

资本运动 

In 2022-2023, 该大学的组成单位(BSU基金会和校友会)实现了6美元的净头寸增长.700万到67美元.700万年. 在FY23, BSU继续在2024年6月推出其“无例外”资本活动方面取得重大进展, 目标是将学校的捐赠增加到1亿美元. 建立捐赠基金将使在学生财务和其他支持方面的战略投资成为可能, BSU的作品, 扩大新项目，推动学生接受教育的机会和成功，并在从网络欺凌和种族平等到STEM和公民教育的各个领域提升BSU的领导地位. 毫无疑问，BSU的明星正在冉冉升起. 过去的一年表明，我们已经准备好正面应对任何新出现的挑战，同时继续抓住机遇，为我们可以控制的未来而努力.

真诚地,

弗雷德里克·W. 克拉克小.先生. 总统